4月4日，中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、黨組副書記龔波調(diào)研三院采購(gòu)管理工作。
龔波實(shí)地察看了三院物資部庫(kù)房，詳細(xì)詢問(wèn)了庫(kù)房和庫(kù)存管理情況，聽取了三院和相關(guān)基層單位采購(gòu)管理工作匯報(bào)，對(duì)三院物資“五統(tǒng)一”采購(gòu)管理、采購(gòu)平臺(tái)數(shù)字化建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予充分肯定。龔波結(jié)合實(shí)際案例深入闡述了加強(qiáng)采購(gòu)管理能力提升的重要意義和方法措施，并對(duì)做好后續(xù)工作，提出4個(gè)方面要求：
一要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)提升采購(gòu)管理能力的重要意義。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，特別是要貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的重要指示批示精神，狠抓采購(gòu)管理能力提升，更好支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，追求零庫(kù)存，全面管控優(yōu)化供應(yīng)鏈。充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)做法，提升精益管理能力，提高計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、物流和服務(wù)機(jī)制等能力水平。要不斷優(yōu)化物資采購(gòu)模式，對(duì)通用性強(qiáng)、使用量大、存儲(chǔ)成本高的原材料要從采購(gòu)產(chǎn)品向采購(gòu)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三要轉(zhuǎn)變思維方式，把價(jià)值創(chuàng)造作為重中之重。對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，把提升效益和效率、夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)作為重中之重，將價(jià)值創(chuàng)造理念更好地融入企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程，要不斷提高全要素生產(chǎn)率。
四要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，切實(shí)提高資產(chǎn)回報(bào)水平。聚焦提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值等，通過(guò)提升業(yè)務(wù)管理能力和資產(chǎn)回報(bào)率，著力縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期，抓好提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，確保收入有利潤(rùn)、利潤(rùn)有現(xiàn)金流。
針對(duì)三院型號(hào)科研生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，龔波要求牢固樹立全員“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，落實(shí)好裝備質(zhì)量管理要求。
集團(tuán)公司相關(guān)部門和三院有關(guān)同志參加調(diào)研。（文/聞婷婷 李現(xiàn)磊 圖/孟玥）
