不積跬步無以至千里，不匯小流無以成江海。為貫徹集團公司與湖南航天“過緊日子”工作要求，持續(xù)推進降本增效，湖南航天涌現(xiàn)出一群“超強大腦”，他們摳細節(jié)、拼操作、降成本，他們動腦筋、想妙招、提成效。本期，我們走進遠望公司，一起去看看他們有哪些降本增效的妙招！
“科研部，我們組需要申購一件項目物資。”“別的項目正好有閑置的，先調(diào)劑給你們使用?！币荒陙?，為提高物資利用率，杜絕重復購買的現(xiàn)象，遠望公司通過科研項目周轉(zhuǎn)物資共享共用的方式，使實際采購價格同比下降5％，其中工具類物資采購成本下降95%。
自遠望公司2015年成立以來，在任務重、資源配置不到位的情況下，企業(yè)運營降本增效成為亟需解決的突出問題。2021年以來，遠望公司按照集團公司、湖南航天統(tǒng)一部署要求，從轉(zhuǎn)變觀念入手，逐步樹立全員成本意識，著力實施六大舉措，全領(lǐng)域全流程推進降本增效工作落地落實。
項目多、資源少一直是遠望公司降本增效的關(guān)鍵點和難點。在成本控制工程戰(zhàn)略開展之前，公司財務部負責人曹增祥每每看向這錯綜復雜的項目預算不免撓頭發(fā)愁，“每月的項目太多，財務部人手又不多，光是普通的計算就要花去大半時間了”。為解決諸如此類的痛點，遠望公司財務部對50多個在研項目進行全面清理，每月匯總分析，對偏離預算的項目及時預警，第一時間與部門及分管領(lǐng)導溝通交流，采取有效措施堵住成本“出血點”，提升成本管控實效。
開展降本增效以來，科研生產(chǎn)部物資管理員每天忙得不可開交?！耙郧岸际怯蒙顿I啥，可現(xiàn)在咱們要精準管控！”科研部對公司所有項目物資進行全面登記，摸清存量。各項目物資需求部門申購前，先由科研部在存量中匹配調(diào)劑，科研部、財務部審核把關(guān)，協(xié)同促進各項目間共享共用，嚴控增量。同時，遠望公司針對不同類型項目，科學編制了預算成本方案，從源頭管理和降低項目成本支出，杜絕“拍腦袋”定成本。在項目實施過程中，企劃部、財務部、科研部以預算成本方案為依據(jù)開展監(jiān)督管控，并將成本方案執(zhí)行情況與項目獎掛鉤。
財務部深入業(yè)務源頭，以合同為起點全流程規(guī)劃增值稅抵扣等降本措施，公司最多單個合同直接降本16%。諸如此類以管理提升達到降本增效目的的舉措在遠望公司還有許多。財務部密切掌控企業(yè)現(xiàn)金狀況，全面掌握應付賬款、應收賬款、債務償還、簽訂合同等各方面的情況，利用多種手段統(tǒng)籌浮空器、高分、光電三大板塊資金需求，做到既保障資金鏈，也不讓錢閑置在賬上；財務部還清晰地列出工作清單，明確責任人、時間節(jié)點，加快資金回籠，降低資金成本；結(jié)合工作制度和實際，梳理合同、報賬、檔案管理全過程，歸納制定操作“一表式”清單，組織相關(guān)人員培訓，提高工作效率的同時，降低管理成本。
降本增效永遠在路上，后續(xù)，遠望公司在加強生產(chǎn)、流通領(lǐng)域成本控制的基礎(chǔ)上，對研究、開發(fā)和設計成本進行源頭控制，進一步轉(zhuǎn)變觀念，加大激勵，從“要我降本”到“我要降本”，將降本增效意識充分融入科研生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程，全面提升經(jīng)營業(yè)績，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
