近日，航天江南航天風(fēng)華公司組織召開(kāi)“VSM(價(jià)值流程圖)訓(xùn)練營(yíng)總結(jié)會(huì)”，總結(jié)訓(xùn)練成果，梳理問(wèn)題清單，制定對(duì)策措施，部署后續(xù)工作，并通過(guò)對(duì)典型產(chǎn)品價(jià)值流現(xiàn)狀達(dá)成共識(shí)，一起向精益生產(chǎn)目標(biāo)前進(jìn)。
會(huì)議以盒體和艙體兩種典型產(chǎn)品呈現(xiàn)的價(jià)值流程圖分別進(jìn)行介紹，對(duì)接到產(chǎn)品訂單到生產(chǎn)交付整個(gè)過(guò)程進(jìn)行深入調(diào)查分析，繪制出信息流程圖和實(shí)物流程圖后，將現(xiàn)狀圖與信息和實(shí)物流程的理想狀況圖相比較，從而發(fā)現(xiàn)當(dāng)前組織生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)提出改進(jìn)措施。精益顧問(wèn)老師對(duì)盒體VSM小組和艙體VSM 小組開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并就如何改變生產(chǎn)模式、降低成本、縮短交付周期、降低在制品庫(kù)存等問(wèn)題提出改進(jìn)建議。
公司對(duì)后續(xù)工作提出四點(diǎn)要求：一是學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用，把理論方法運(yùn)用于實(shí)踐；二是以問(wèn)題、目標(biāo)、結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)定信心，推進(jìn)精益工作；三是生產(chǎn)方式要由推動(dòng)逐步向拉動(dòng)、流動(dòng)實(shí)現(xiàn)；四是持之以恒，持續(xù)改進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)。
