近年來，中國航天科工二院206所在導(dǎo)入卓越績效管理，推進GJB9001C質(zhì)量管理體系換版等過程中，不斷夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，持續(xù)加強體系建設(shè)，堅持過程方法，強化風(fēng)險思維，形成了一套較為完整的質(zhì)量管理機制，有力保障了型號任務(wù)的完成。
在深入推進“零缺陷”質(zhì)量管理的過程中，206所貫徹落實集團公司和二院的“質(zhì)量制勝戰(zhàn)略”和“航天防務(wù)標準化戰(zhàn)略”，聚焦航天防務(wù)主責主業(yè)，立足于打造精品裝備、服務(wù)國防建設(shè)、增強核心競爭力，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，不斷提升裝備質(zhì)量水平。
推進“零缺陷”質(zhì)量行為規(guī)范建設(shè)。大力推進質(zhì)量文化建設(shè)，促進206所全員“零缺陷”質(zhì)量理念入腦入心。明確崗位“零缺陷”工作目標，充分開展所級、部門級“零缺陷”質(zhì)量培訓(xùn)，將“第一次就把事情做好、第一次就把事情做正確”的理念融入崗位要求。綜合運用質(zhì)量誠信管理、質(zhì)量激勵和質(zhì)量責任追究等獎懲機制，促進崗位質(zhì)量責任不斷健全和有效落地，營造出重視承諾、積極改進、追求卓越的質(zhì)量文化氛圍。
推動質(zhì)量管理體系持續(xù)改進。梳理軍品質(zhì)量管理體系涉及的監(jiān)視測量指標，量化為所級和部門級KPI。按照測量結(jié)果與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源的原則，設(shè)定測量方法和分析模型，融入質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)，提高質(zhì)量績效測量的準確性和及時性，支持過程設(shè)計和改進決策。
開展基于質(zhì)量大數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理。基于結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，圍繞質(zhì)量控制點在線開展產(chǎn)品保證策劃。通過集成研發(fā)制造平臺數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品設(shè)計、工藝等階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行采集管理、監(jiān)督閉環(huán)、統(tǒng)計分析，形成產(chǎn)品全壽命周期的質(zhì)量數(shù)據(jù)包，自動生成電子質(zhì)量履歷書、質(zhì)量分析報告等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、管理流程實時可控、質(zhì)量可追溯。提高過程量化管控和決策能力。
加強軟件工程化管理。軟件產(chǎn)品的性能和質(zhì)量對裝備的性能和質(zhì)量影響日益突出，企業(yè)的軟件工程化能力，對企業(yè)核心競爭力的影響也越來越突出。提升軟件專業(yè)化水平，提高軟件工程能力，成為206所從機電產(chǎn)業(yè)升級為智能機電產(chǎn)業(yè)的重要影響因素。206所啟動軟件專業(yè)化發(fā)展工作研究，確定聚焦軟件產(chǎn)品線工程、系統(tǒng)需求研究、軟件測試能力提升、軟件人才隊伍建設(shè)、核心關(guān)鍵軟件產(chǎn)品指標矩陣管理等方面，實施軟件專業(yè)能力提升三年專項行動。
轉(zhuǎn)變軟件研制模式，分階段三年達到軟件專業(yè)化能力提升目標。以206所專業(yè)技術(shù)體系為導(dǎo)向，系統(tǒng)規(guī)劃核心關(guān)鍵軟件的技術(shù)能力目標、軟件關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)計劃，推進軟件CBB應(yīng)用方案。以系統(tǒng)需求抓手，突出模型算法研究和仿真驗證，開展基于模型和代碼生成的軟件開發(fā)技術(shù)應(yīng)用實踐，固化軟件可信的工具集和資源庫，確保新拓展裝備領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品開發(fā)一次成功。
206所牢固樹立“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念。全面落實集團公司質(zhì)量制勝戰(zhàn)略要求，以強化意識、樹立標準，系統(tǒng)預(yù)防、前置前移，精準控制、量化促建，追求卓越、打造一流為核心，強化全員“零缺陷”質(zhì)量意識，梳理“零缺陷”工作標準，建設(shè)高質(zhì)量人才隊伍；提升系統(tǒng)預(yù)防和過程控制能力；實施精細化管理，以量化標準促進質(zhì)量管理能力建設(shè)、質(zhì)量控制能力建設(shè)、質(zhì)量評價考核能力建設(shè)；堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷追求卓越，增強顧客滿意，創(chuàng)一流質(zhì)量品牌形象，為打造國內(nèi)一流的航天防務(wù)智能機電研究所奠定堅實基礎(chǔ)。（文/李雅男）
