夏之始，萬物盎然繁茂，中國航天科工六院全體干部職工帶著滿腔熱忱，以飽滿的精神迎接初夏的美好序幕，奮力譜寫六院高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
紅峽公司：科研生產(chǎn)正當(dāng)時
吊車在工房上空來回穿梭，一臺臺產(chǎn)品被高高吊起，隨即被安全平穩(wěn)地放入包裝箱……
一大早，紅峽公司三車間總裝組組長張宏正在指揮吊運產(chǎn)品，一輛輛大型運輸車整裝待發(fā)，即將踏上交付的征程，而這只是各個生產(chǎn)區(qū)域策馬揚鞭忙生產(chǎn)的一個縮影。
一車間結(jié)合不同工序的特點按照“一工序一策略”的模式組織生產(chǎn)。通過摸索每個工位承載的上下限，進一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃，推動均衡排產(chǎn)，同時把噴涂班組的職工由以往的兩個班重新編排為三個班，提高靈活性以滿足科研生產(chǎn)的需要。
二車間利用每天下班后一小時組織例會，匯報工房調(diào)試完成進度、分解布置各類任務(wù)、討論最佳工作方案、協(xié)調(diào)解決各項問題，要求相關(guān)人員提前進入角色，先學(xué)一步，盡快熟悉新設(shè)備操作規(guī)程和操作要領(lǐng)，掌握現(xiàn)場安全質(zhì)量管控關(guān)鍵點，打造高標(biāo)準(zhǔn)的樣板工房。在眾人的努力下，紅峽公司首個中型聯(lián)合生產(chǎn)工房正式應(yīng)用于生產(chǎn)。
為了幫助新入職工藝人員盡快完成從學(xué)生到技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變，在簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議的基礎(chǔ)上，三車間邀請車間領(lǐng)導(dǎo)、主任工藝師、班組長、管理人員輪番對新人開展培訓(xùn)，從工藝文件到流程優(yōu)化、從安全管控到技改項目、從創(chuàng)新創(chuàng)效到保密事項，全部傾囊相授。三車間黨支部不僅給青年職工鋪路子還壓擔(dān)子，讓他們擔(dān)任涉及智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型30多個項目的負責(zé)人。
七車間以基礎(chǔ)管理提升為切入點，確定了人才隊伍培養(yǎng)、設(shè)備設(shè)施管控、瓶頸短線改造、生產(chǎn)能力提升等九大任務(wù)23項重點工作。
征途漫漫，惟有奮斗。紅峽公司將繼續(xù)在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上求突破，在深化改革、提升能力上務(wù)實效，在管理創(chuàng)新、工藝優(yōu)化上建新功，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
江河公司：打好科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)
走進江河公司各生產(chǎn)車間，現(xiàn)場忙碌有序，隨處可見抓生產(chǎn)、保任務(wù)的場面。
裝藥分廠提前復(fù)查清理各類原材料，按照年初計劃清理工裝，確保各類原材料、工裝準(zhǔn)備到位；總裝分廠全面梳理重點工作及存在問題，對生產(chǎn)重點崗位、薄弱環(huán)節(jié)等開展拉網(wǎng)式安全大檢查。
105車間高度重視工藝技術(shù)提升工作，實施技術(shù)組周報管理制度，一線技能人員在工藝文件、工裝設(shè)計等方面給技術(shù)人員“找茬”，由技術(shù)組組長統(tǒng)一匯總梳理，及時反饋給相應(yīng)技術(shù)人員，并在每周例會上點評整改結(jié)果，實現(xiàn)從“我管你”到“你找我”的轉(zhuǎn)變，打破溝通壁壘，共同解決生產(chǎn)難題。
“車間一直以拼搏的精神、創(chuàng)新的勁頭、務(wù)實的作風(fēng)，積極主動適應(yīng)新常態(tài)，著力提升生產(chǎn)能力，搶抓計劃節(jié)點，保障全年生產(chǎn)任務(wù)順利進行?！避囬g負責(zé)人說道。
針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量記錄長期以來人工填寫的情況，總裝分廠設(shè)計出了一套質(zhì)量記錄系統(tǒng)，該系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中數(shù)據(jù)記錄的無紙化自動記錄，生產(chǎn)效率提高了30%；總裝分廠還對產(chǎn)品在射線照相時存在因軸向位移導(dǎo)致墜落的安全風(fēng)險進行技術(shù)改造，徹底消除產(chǎn)品檢測過程中的安全風(fēng)險。裝藥分廠打通了多個工藝流程，從本質(zhì)上提高作業(yè)過程的安全性，同時降低操作者的勞動強度。
江河公司全體干部職工以“敢打必勝”的決心、“堅定不移”的信心、“鐵杵磨針”的恒心，在困難面前不低頭，重任面前不懈怠，奮力贏得豐碩成果。
601所：盤活有效資源撬動發(fā)展活力
如何讓現(xiàn)有資源“活”起來，釋放更多的新動能？601所各部門主動作為、積極探索、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，統(tǒng)籌各方力量，采取有效舉措盤活資源，為高質(zhì)量發(fā)展釋放新活力。
近日，安全性試驗技術(shù)研究室臺體迎來了新“工友”，大家圍著幾套“新工裝”左看看，右摸摸，喜悅之情溢于言表。室里貼心地保養(yǎng)著這臺精密的力學(xué)測力機，細心接線，精心調(diào)試，于近日完成了第一次標(biāo)定，各項數(shù)據(jù)優(yōu)于設(shè)計值。
新設(shè)備用心保養(yǎng)，舊設(shè)備忙著盤活利用。試車室根據(jù)項目的需要，打算對舊設(shè)備再利用。但是它滾轉(zhuǎn)不靈活，電器元器件老化等種種問題擺在眼前。
正值呼和浩特疫情防控形勢嚴(yán)峻，廠家無法抵達現(xiàn)場維護，但科研生產(chǎn)就是命令，試車室迅速集結(jié)工藝與機電技術(shù)人員在現(xiàn)場進行“會診”，制定設(shè)備恢復(fù)方案?！皶r間是搶出來的”，大家馬上行動。
李師傅帶領(lǐng)幾個職工梳理著“蜘蛛網(wǎng)”一樣凌亂的線纜，工藝人員清點設(shè)備零部件損壞情況，繪制相應(yīng)設(shè)計圖，配合裝配師傅完成零部件更換和設(shè)備潤滑。經(jīng)過努力，塵封的設(shè)備煥然一新。啟動按鈕按下，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
“要把飯碗牢牢地端在自己碗里，自己動手，豐衣足食。增知識、長才干，為技術(shù)立所打牢基礎(chǔ)。”超聲表面組組長李海軍總是鼓勵大家，他帶領(lǐng)組員對儀器進行了清潔和校驗。
沉積的油污不僅影響設(shè)備與產(chǎn)品的連接，而且會降低檢測靈敏度，從而影響檢測質(zhì)量。所以，定期的檢定和校驗是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的基本條件。本次細心的維護，使前期一臺出現(xiàn)故障的磁探儀恢復(fù)了正常使用。
一位位職工以高標(biāo)準(zhǔn)把控著手中的工序，一件件閑置設(shè)備煥發(fā)出新的生機活力，他們迎著初夏的微風(fēng)，用行動踐行初心、用實干詮釋擔(dān)當(dāng)。
