推進“雙百行動”和“科改示范行動”是國務院國資委改革三年行動的重點任務之一，旨在通過全面深入推進綜合性改革，打造一批治理結(jié)構(gòu)科學完善、經(jīng)營機制靈活高效、黨的領導堅強有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵，充分發(fā)揮示范突破帶動作用，凝聚起全面深化國有企業(yè)改革的強大力量，形成全面鋪開的國企改革嶄新局面和良好狀態(tài)。
近日，國務院國資委印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項考核結(jié)果，湖南航天作為中國航天科工所屬5家“雙百企業(yè)”之一，連續(xù)兩年獲評“優(yōu)秀”。
充分利用混合所有制企業(yè)先行先試優(yōu)勢，不斷健全法人治理結(jié)構(gòu)，完善“三會一層”建設
湖南航天全面落實黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項，黨委前置研究討論的重大經(jīng)營管理事項議案經(jīng)董事會審議的占比達到40%以上，董事會審議重大經(jīng)營管理事項議案經(jīng)黨委前置研究討論比例達到70%以上。
目前，董事會應建盡建戶數(shù)占比達到100%，應建盡建范圍內(nèi)已建立董事會向經(jīng)理層授權管理制度的戶數(shù)比例達到100%，已實現(xiàn)外部董事占多數(shù)企業(yè)戶數(shù)占比達到100%。2022年專職外部董事平均履職時間達到60天，兼職外部董事平均履職時間達到34天。
完善市場化經(jīng)營機制，深入推進市場化經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，充分實現(xiàn)“能上能下、能進能出、能增能減”
“三會一層”建設得到完善的同時，湖南航天已實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)戶數(shù)占比達到100%，兩級單位經(jīng)理層成員共計57人全部實現(xiàn)任期制和契約化管理。兩級單位管理人員市場化退出比例達到8.66%，管理人員競爭上崗比例78.13%，員工市場化退出率3.56%，均優(yōu)于中央企業(yè)平均水平。兩級單位公開招聘比例和全員績效考核覆蓋率均達到100%；各層級不同崗位管理人員收入差距倍數(shù)達到2.9倍；2家所屬單位開展工資總額備案制管理。
健全激勵約束機制，實施多元化激勵措施，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力
目前，湖南航天本級及所屬子企業(yè)共計8家單位實施了包括骨干員工持股、科技型企業(yè)股權激勵和項目跟投3種激勵手段。已實施中長期激勵企業(yè)戶數(shù)占本級及各級子企業(yè)戶數(shù)比達到57.4%，激勵對象共計143人，占湖南航天職工總數(shù)的5%左右。
加強黨的領導黨的建設全面落實“兩個一以貫之”持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
通過印發(fā)《湖南航天黨委在完善公司治理中加強黨的領導的若干措施》、《關于嚴格落實將黨建工作要求納入公司章程的通知》等改革文件，湖南航天明確了黨委（黨總支）在公司治理體系中的法定地位，將黨組織設置、職責權限、運行機制等內(nèi)容納入公司章程。制定實施黨委（黨總支）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，全面推動各級次單位將黨的領導深度融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)制度化規(guī)范化程序化，黨委（黨總支）“把方向、管大局、保落實”的領導作用得到充分發(fā)揮。
下一步，湖南航天將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，準確把握正確改革方向，堅持創(chuàng)新突破，以價值創(chuàng)造和改革深化提升扎實推動世界一流的航天防務新材料新裝備公司建設。
