根據(jù)航天江南“質(zhì)量雙放心”要求，為快速推動(dòng)質(zhì)量工作由“事后歸零向事中控制、事前預(yù)防”模式轉(zhuǎn)變，航天控制率先開(kāi)啟檢驗(yàn)過(guò)程“亮燈”工程，旨在檢驗(yàn)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、責(zé)任者直面問(wèn)題、各方合力分析并解決問(wèn)題。通過(guò)制定過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防及獎(jiǎng)懲辦法，強(qiáng)化檢驗(yàn)人員“主責(zé)、主業(yè)、主角”意識(shí)，由“問(wèn)題止于檢驗(yàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢?wèn)題層層可見(jiàn)”模式，做到檢驗(yàn)過(guò)程有疑必報(bào)。
檢驗(yàn)員在開(kāi)展檢驗(yàn)工作過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)以檢驗(yàn)視角對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，如：設(shè)計(jì)圖紙尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤、漏標(biāo)注，圖紙分發(fā)錯(cuò)誤，圖紙要求與實(shí)際不符；電路板焊接存在橋連，元器件焊反、漏焊，連接器螺釘未擰緊；產(chǎn)品存在多余物、彈墊平墊錯(cuò)漏多裝、插頭燒蝕、質(zhì)量記錄填寫(xiě)不規(guī)范等問(wèn)題，通過(guò)檢驗(yàn)部門(mén)班組例會(huì)討論核實(shí)后，以每周報(bào)表的形式反饋技術(shù)質(zhì)量處及各責(zé)任相關(guān)部門(mén)，及時(shí)提醒，以便采取有效措施進(jìn)行糾偏；每月編制檢驗(yàn)監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)該月發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量預(yù)警進(jìn)行匯總分析，并給出建議措施。
航天江南自實(shí)施該項(xiàng)工作以來(lái)，檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生頻次得到有效控制，以總裝車(chē)間為例，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生數(shù)量較2022年同期降低了28.5%，錯(cuò)漏裝問(wèn)題大幅減少，質(zhì)量記錄填寫(xiě)得以進(jìn)一步規(guī)范，同時(shí)更加注重產(chǎn)品外觀防護(hù)，有效減少返修返工成本。
檢驗(yàn)過(guò)程“亮燈”工程的推行，強(qiáng)化了檢驗(yàn)藍(lán)軍的監(jiān)督把關(guān)作用，用行動(dòng)踐行質(zhì)量“零缺陷”，推動(dòng)車(chē)間操作者提高自檢自分意識(shí)，為后續(xù)開(kāi)展設(shè)計(jì)改進(jìn)、工藝優(yōu)化/攻關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)量管理提升工作提供了數(shù)據(jù)來(lái)源和支撐。 （文/杜娟）
