四季度是定全年、保全局的收官階段，是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。進(jìn)入四季度，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，航天汽車所屬各單位在全力以赴確保生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放松，以過往質(zhì)量問題為抓手，充分發(fā)揮全員主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步樹立全員“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，確保高質(zhì)、高效完成全年生產(chǎn)任務(wù)。
云南航天
為保證檢驗(yàn)工作按時(shí)保質(zhì)完成，云南航天多措并舉，開足馬力，全面掀起沖刺四季度的熱潮。倒排工作計(jì)劃：根據(jù)交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工作計(jì)劃，科學(xué)組織開展過程檢驗(yàn)、外購(gòu)復(fù)驗(yàn)、成品檢驗(yàn)，做到檢驗(yàn)工作日日有跟進(jìn)、月月有成效，嚴(yán)格把關(guān)出廠試驗(yàn)，全面確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量可靠。細(xì)化分工、責(zé)任到人：各項(xiàng)目細(xì)化分工、責(zé)任到人，組織全員分秒必爭(zhēng)，有序開展各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作，在保質(zhì)、保安全的前提下加快進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋處理，確保完成質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤：根據(jù)令號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)刻跟進(jìn)，以C5版質(zhì)量管理體系文件為基礎(chǔ)，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目的研試生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，從設(shè)計(jì)源頭加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，監(jiān)控、識(shí)別控制過程中的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)，助力產(chǎn)品質(zhì)量提升。持續(xù)開展質(zhì)量意識(shí)文化宣傳：落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》部署要求，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，通過線上、線下相結(jié)合的方式在公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量專題宣傳、主題板報(bào)評(píng)選、質(zhì)量知識(shí)講座等豐富多彩的活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)與成果共享。
貴州特車
貴州特車狠抓質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品的順利交付保駕護(hù)航。高標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量體系內(nèi)審：10月17日-20日，貴州特車開展質(zhì)量體系內(nèi)審工作，質(zhì)量管理體系內(nèi)審小組按照審核標(biāo)準(zhǔn)及要求，對(duì)各部門進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)審核。后續(xù)，貴州特車將根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，制定整改計(jì)劃、措施，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。嚴(yán)要求開展產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)：一是做好產(chǎn)品自檢，制造中心按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，及時(shí)優(yōu)化加工參數(shù)，對(duì)不合格品進(jìn)行分類處理；二是做好過程工序檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控產(chǎn)品尺寸及外觀質(zhì)量；三是做好巡檢和總檢，按照相關(guān)規(guī)定安排專職人員開展質(zhì)量巡檢，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)大綱開展產(chǎn)品總檢；四是做好外協(xié)件入廠檢驗(yàn)，把好外協(xié)零部件進(jìn)廠的最后一道關(guān)；五是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入開展產(chǎn)品質(zhì)量問題整改工作，保證產(chǎn)品順利交付。
航天三菱
航天三菱持續(xù)推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，深化全員“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，全面提升質(zhì)量治理能力和產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展質(zhì)量宣傳，營(yíng)造質(zhì)量氛圍：質(zhì)量管理部率先組織學(xué)習(xí)宣傳，開展質(zhì)量宣教，根據(jù)集團(tuán)公司和航天汽車要求組織全員學(xué)習(xí)《航天質(zhì)量管理技術(shù)手冊(cè)》，提高了全員質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，在公司內(nèi)營(yíng)造出濃厚的質(zhì)量氛圍。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，夯實(shí)質(zhì)量根基：航天三菱邀請(qǐng)外聘講師開展“FTA故障樹分析”知識(shí)培訓(xùn)，讓有關(guān)技術(shù)管理人員了解并掌握了工作中常用的質(zhì)量工具，并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，為今后持續(xù)提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。開展答題競(jìng)賽，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)：為促進(jìn)廣大職工學(xué)習(xí)和應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識(shí)與方法，航天三菱組織公司全體員工參加全國(guó)全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí)，提高了全員質(zhì)量素養(yǎng)。
航天譽(yù)興
在決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵時(shí)期，航天譽(yù)興不斷加強(qiáng)各項(xiàng)質(zhì)量工作，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)保駕護(hù)航。10月18日，航天譽(yù)興民品一車間針對(duì)R4連桿生產(chǎn)線新上崗人員開展專題培訓(xùn)。深入講解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制等內(nèi)容。在質(zhì)量方面，質(zhì)量管理人員梳理了大量R4連桿在生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的潛在隱患，形成了“失敗履歷表”，讓上崗職工能夠提前了解隱患問題，避免各類質(zhì)量隱患問題發(fā)生?！白非笞吭狡焚|(zhì)，超越顧客期望”是航天譽(yù)興秉承的質(zhì)量方針。后續(xù)，航天譽(yù)興將按照工作計(jì)劃開展質(zhì)量?jī)?nèi)審，通過自查，發(fā)現(xiàn)管理體系中存在的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)問題制定行之有效的措施并及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。
新光零部件
在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，新光零部件結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，開展“嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)，提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”系列活動(dòng)。組織開展檢驗(yàn)技能提升競(jìng)賽：競(jìng)賽設(shè)置尺寸檢測(cè)、外觀檢查和缺陷件查找三個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)8人參加。通過競(jìng)賽，進(jìn)一步提升了員工質(zhì)量意識(shí)和技能水平，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，推動(dòng)過程質(zhì)量穩(wěn)步提升，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍。緊抓宣傳教育，提升質(zhì)量意識(shí)：通過集中培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛宣傳展板、微信公眾號(hào)開展專題宣傳等形式，大力推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，加深員工對(duì)質(zhì)量?jī)?nèi)容的了解和掌握，進(jìn)一步提高員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為產(chǎn)品順利交付提供質(zhì)量保障。
四季度決戰(zhàn)沖刺的號(hào)角已經(jīng)吹響，航天汽車所屬各單位持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管控，以質(zhì)量促進(jìn)度、保成功、保交付，為沖刺四季度、打好收官戰(zhàn)提供有力的質(zhì)量保證！
