中國航天科工華騰公司亞太部團隊主要負(fù)責(zé)南亞、東南亞地區(qū)的航天外貿(mào)業(yè)務(wù)開拓工作，團隊共有員工22人，其中黨員13名，平均年齡36歲。
近幾年，受復(fù)雜多變的國際形勢、日益激烈的市場競爭和持續(xù)反復(fù)的新冠疫情影響，團隊業(yè)務(wù)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
作為公司的中流砥柱和堡壘先鋒，亞太部團隊始終沖鋒在國際化經(jīng)營第一線、戰(zhàn)斗在市場開拓最前沿，用實際行動和硬核成果服務(wù)和融入新發(fā)展格局。
以支部為堡壘勇于創(chuàng)新
重大項目實現(xiàn)突破
亞太部團隊主要面向傳統(tǒng)市場，業(yè)務(wù)一直不溫不火，如何實現(xiàn)突破，創(chuàng)新是必由之路。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，團隊主動出擊，以創(chuàng)新驅(qū)動開拓思路。
集團公司某明星產(chǎn)品名聲在外，但限于立項沒有批復(fù)，無法出口。了解到有國家有意向采購相關(guān)產(chǎn)品，亞太部團隊抓住機遇，果斷出擊。沒有立項，就推動政府間合作；沒有機制，就努力做工作創(chuàng)造機制。
上下聯(lián)動、集中發(fā)力，團隊終于促成雙方達成合作意向，并高效推動完成雙方合作框架協(xié)議的簽署，且一簽就是5套系統(tǒng)。
以突擊隊為砥柱逆行簽約
艱難談判嚴(yán)守底線
重大項目來之不易，但能否順利簽約還面臨重重阻力。亞太部黨支部抽調(diào)核心力量組建黨員突擊隊，強化推動項目的政治保障和組織保障。
突擊隊隊員深知，在接過突擊隊隊旗的那一刻，他們接過的不僅僅是一面旗幟，更是神圣的職責(zé)和使命。即使回程航班大面積熔斷，大家還是手握單程機票，義無反顧地出發(fā)了。
以這樣頑強的意志，突擊隊連續(xù)談判一個月，終于成功簽署數(shù)十億元的合同。
同時，為了爭取集團公司、院所利益最大化，突擊隊據(jù)理力爭，在付款方式上爭取到了發(fā)貨前即支付60%貨款的優(yōu)惠條件。
該產(chǎn)品全球首次出口成功拓展了國際化貿(mào)易工作新思路，也推動兩國裝備技術(shù)合作再上新臺階。
以黨員為先鋒奔赴一線
市場開發(fā)再結(jié)碩果
為進一步克服疫情與政策的雙重影響，確保圓滿完成指標(biāo)任務(wù)，亞太部團隊進一步強化黨員的責(zé)任感和先鋒意識，團隊幾乎全員征戰(zhàn)到市場一線。
在境外期間，大家滿負(fù)荷安排各項工作，以減少受疫情影響出入境時間成本、資金成本大幅提升所帶來的不利影響。
在任務(wù)來臨時，哪怕只有不到10天的準(zhǔn)備時間，團隊成員小任沒有任何怨言，毅然出行開始駐外工作；當(dāng)別人還在考慮某些國家地區(qū)危險，要不要去時，團隊成員小毛沒有半點猶豫；面對客戶的求助，小湯主動請戰(zhàn)，一天之內(nèi)把不可能的任務(wù)辦成可能；臨近年終，公司副總親自帶隊接待客戶團組，圓滿完成接待任務(wù)；還有在國外面對團組成員感染、冷靜處置并安全帶領(lǐng)團組回國的小劉，半年出差跑遍東南亞市場的小周……
12月中旬，疫情波及北京，團隊成員一個接一個地被感染，但國外團組依然要按照標(biāo)準(zhǔn)接待，相關(guān)手續(xù)還得辦理，團隊到崗人數(shù)從數(shù)十減到個位數(shù)，再減到一位，最終撐到出國人員回國返崗。
為了順利履約，亞太部與中國航天科工二院、三院、航天三江、航天江南、航天通信等兄弟單位密切協(xié)同，2022年組織團組出訪共計6000多人*天。團隊很多成員一次出訪就是半年以上，帶著五六個團組，連續(xù)到訪兩三個國家，但大家從來沒有怨言。
在團隊全體成員的共同努力下，一個又一個項目得以高效推進、成功簽約。
