茫茫戈壁，炎炎夏日，地面溫度已經(jīng)達(dá)到80℃，山下戈壁公路在烈日炙烤下呈現(xiàn)蜃景狀態(tài)。公路遠(yuǎn)端一輛白色皮卡若隱若現(xiàn)，漸駛漸近，一張熟悉的面孔逐漸清晰，皮卡停穩(wěn)，果然是他，一個(gè)沉穩(wěn)的身影走下車來，展露出標(biāo)志性的微笑:“一路辛苦！走，跟我去站里”。他就是被同事們戲稱為“封疆大吏”的小揭，中國(guó)航天科工二院283廠西北含油污泥處理示范站負(fù)責(zé)人。優(yōu)化工藝、創(chuàng)新技術(shù)、改造設(shè)備、建章立制、改革績(jī)效……技術(shù)管理一肩挑。在他的帶領(lǐng)下，處理站逐步走向正軌，產(chǎn)量逐月升高，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，打了一個(gè)漂亮的“翻身仗”。
臨危受命
含油污泥是石油及石油化工工業(yè)的主要污染物之一。根據(jù)國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì)顯示，近年來我國(guó)石油年產(chǎn)量持續(xù)超過2億噸，每年新增含油污泥總量約為700萬噸。此外，還有大量歷史欠賬形成的存量油泥，體量大，處理難度高。當(dāng)前國(guó)內(nèi)油泥處理技術(shù)種類繁多，但是普遍存在技術(shù)適用范圍小、處理成本高等問題，每年新增油泥危廢有效處理能力尚存在較大缺口。自2019年起，283廠設(shè)計(jì)開發(fā)了集成“熱洗-干化-熱解”技術(shù)的處理裝備，解決含油污泥處理難題，滿足油田處理需求。2020年，西北和東北示范性含油污泥處理場(chǎng)站先后落成，以熱解析技術(shù)助力油田危廢處理，標(biāo)志著283廠在環(huán)保領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，以更高站位、更寬視野、更大力度譜寫新時(shí)代生態(tài)文明建設(shè)新篇章，為美麗中國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。2022年5月，283廠選址年產(chǎn)原油上百萬噸的油田并建成投產(chǎn)含油污泥處理場(chǎng)站。然而過去運(yùn)行良好的設(shè)備，遷至油田以來，卻遭遇了嚴(yán)重的“水土不服”：預(yù)處理和熱解設(shè)備故障頻發(fā)，進(jìn)料卡滯、出料攪拌器主軸彎曲變形且頻繁斷軸、噴淋負(fù)荷不足、葉片磨損……經(jīng)過半年時(shí)間的試運(yùn)行和調(diào)整，故障原因仍然未解，直接導(dǎo)致2022年產(chǎn)量?jī)H達(dá)1.1萬噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能；加之周邊原材料、零部件配套能力匱乏，技術(shù)瓶頸、設(shè)計(jì)擾亂錯(cuò)綜復(fù)雜，員工的士氣一度跌至冰點(diǎn)。小揭這時(shí)臨危受命，被任命為處理站負(fù)責(zé)人，前往西北。
解決“卡脖子”問題
“士氣低落主要是由于工人的工資受績(jī)效的影響持續(xù)低下，現(xiàn)場(chǎng)的故障一天不解決，工人的積極性就一天上不去，從而形成惡性循環(huán)。所以當(dāng)務(wù)之急還是要提高產(chǎn)量?！毙〗业诌_(dá)目的地后做的第一件事，就是在錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾中抓住關(guān)鍵點(diǎn)。他頂著重重壓力，不斷提醒自己要保持冷靜，理清思路，分清輕重緩急。如同一名醫(yī)生，望聞問切地尋找問題根源?！斑M(jìn)料系統(tǒng)卡、堵，出料系統(tǒng)斷軸”，小揭對(duì)問題進(jìn)行聚焦。對(duì)于設(shè)備來說，進(jìn)、出料系統(tǒng)是咽喉部位，解決了“卡脖子”問題，就找到了突破口。沒有成熟項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可參考，他就從自己從事研發(fā)設(shè)計(jì)和工程化應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)中找靈感。通過重新審視生產(chǎn)工序，對(duì)工藝設(shè)備問題進(jìn)行一遍遍總結(jié)分析，他發(fā)現(xiàn)，設(shè)備遷移后，處理的物料特性發(fā)生了巨大變化，原有的設(shè)備輸送形式和操作參數(shù)不再完全適用，嚴(yán)重制約了產(chǎn)能的提升。“原來油田物料含泥率比較高，所以當(dāng)時(shí)的出料設(shè)備是適用的。但是搬遷到這里以后，含石子量和含沙量比較高，經(jīng)過高溫加熱，再經(jīng)過絞龍輸送，對(duì)設(shè)備的磨損特別嚴(yán)重。”小揭觀察。也就是說，使用環(huán)境及處理對(duì)象的變化，是造成設(shè)備運(yùn)行異常、故障率及磨損率居高不下的主要原因。這個(gè)發(fā)現(xiàn)如同照進(jìn)黑暗隧道的一束亮光。他乘勝追擊，大量閱讀同類產(chǎn)品資料，對(duì)當(dāng)?shù)匚锪线M(jìn)行了充分調(diào)研，綜合物料情況及當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境因素，對(duì)照?qǐng)D紙反復(fù)鉆研、實(shí)踐，對(duì)進(jìn)出料系統(tǒng)進(jìn)行適應(yīng)性改造?！艾F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況非常了解，是我經(jīng)常請(qǐng)教的對(duì)象。我們根據(jù)物料特性做實(shí)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。廠里對(duì)于二次設(shè)計(jì)非常支持，設(shè)計(jì)方案確定后去找廠家生產(chǎn)，再將設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行反復(fù)實(shí)驗(yàn)?！毙〗艺f。
在團(tuán)隊(duì)一次次通力合作下，3個(gè)月的時(shí)間里，開展了數(shù)10項(xiàng)適應(yīng)性和可靠性優(yōu)化改造，接受了“手術(shù)”治療的設(shè)備煥發(fā)了新生機(jī)，全系統(tǒng)故障率降低50%，連續(xù)生產(chǎn)時(shí)間從最初的20天提升到最長(zhǎng)53天，熱解析產(chǎn)能提高1.5倍，由1500噸/月提升至3800噸/月，生產(chǎn)效率從最初的52%左右提升到了85%以上，團(tuán)隊(duì)取得了零安全事故、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的優(yōu)異成績(jī)。
信念如磐
被問及克服困難的動(dòng)力源自哪里時(shí)，小揭回答：“因?yàn)橐恢毕氚堰@件事做好，一定要把問題解決。”小揭2016年畢業(yè)于沈陽(yáng)航空航天大學(xué)，學(xué)的是動(dòng)力工程及工程熱物理專業(yè)，多年來從未想過離開。長(zhǎng)年駐扎油田的他早已適應(yīng)了荒無人煙、條件惡劣的作業(yè)環(huán)境。2022年，他和團(tuán)隊(duì)在東北進(jìn)行技術(shù)支持，被60年一遇的特大雪災(zāi)困在當(dāng)?shù)?。零下三十幾度的氣溫下，他與處理站站長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工人同吃同住、睡活動(dòng)板房的經(jīng)歷至今刻骨銘心。當(dāng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目處于低谷期的時(shí)候，一些同事因暫時(shí)看不到希望紛紛選擇在部門內(nèi)部轉(zhuǎn)換專業(yè)和方向，然而，小揭心底沒有過一絲動(dòng)搖：“我一開始就學(xué)熱能，又做含油污泥處理，在行業(yè)內(nèi)沉淀了這么長(zhǎng)時(shí)間，不想輕易放棄這個(gè)行業(yè)和專業(yè)?！?/p>
或許是從大學(xué)開始就一直堅(jiān)持跑馬拉松練就了他堅(jiān)毅的品格，又或許是內(nèi)心深處的情懷和使命使然，他的信念始終未減：希望和大家一道，助力含油污泥處理項(xiàng)目順利投產(chǎn)；希望283廠在含油污泥處理領(lǐng)域取得長(zhǎng)足的發(fā)展，進(jìn)而為行業(yè)作出貢獻(xiàn)……
希望的綠洲
從技術(shù)人員變成管理者，小揭努力適應(yīng)了一段時(shí)間。在他看來，團(tuán)隊(duì)管理和技術(shù)研發(fā)有著巨大差異，技術(shù)是抓住一個(gè)點(diǎn)進(jìn)而深耕一個(gè)方向；管理是打開更廣闊的思路，在“面”的維度上有的放矢。
學(xué)習(xí)是由點(diǎn)及面、完成能力躍遷的必由之路。作為一名共產(chǎn)黨員，他一邊自學(xué)生產(chǎn)運(yùn)作管理和項(xiàng)目管理知識(shí)，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)實(shí)踐；一邊巧用黨建的支點(diǎn)，將黨建工作深度融入科研生產(chǎn)管理，撬動(dòng)起團(tuán)隊(duì)士氣與技能提升的杠桿。在黨支部的支持下，處理站建立起揭榜掛帥、小組學(xué)習(xí)、量化考核的系統(tǒng)化管理模式，在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干上下功夫見實(shí)效，特別是小切口的“黨建+項(xiàng)目”，成效顯著。
“提升績(jī)效以正向激勵(lì)為主。”特種事業(yè)部黨支部孫書記談到處理站時(shí)說道，“依據(jù)黨員突擊隊(duì)績(jī)效考核制度，設(shè)計(jì)了分級(jí)績(jī)效考核方案，形成了以產(chǎn)定級(jí)、以量定薪、獎(jiǎng)勵(lì)突出、表彰先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制，這些舉措有效激發(fā)了員工自主學(xué)習(xí)、自主生產(chǎn)、自主維修和自我管理的熱情?！毙〗遗e了一個(gè)例子。在一次檢修過程中，一個(gè)員工進(jìn)爐檢查，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)鏈板鏈條上即將脫落的插銷。如果這個(gè)問題不被發(fā)現(xiàn)，鏈板脫落，幾噸的重物砸下來，不僅會(huì)產(chǎn)生巨大的損失，甚至可能出現(xiàn)安全事故。在日常安全制度與規(guī)范執(zhí)行的基礎(chǔ)上，場(chǎng)站對(duì)于這名員工發(fā)現(xiàn)突發(fā)故障的員工進(jìn)行了表彰。
與規(guī)則并行的是人文關(guān)懷。小揭提到，他長(zhǎng)期在外出差，一天，特種環(huán)保事業(yè)部的陳主任帶領(lǐng)支部委員到家里慰問，這是自參加工作以來從未經(jīng)歷過的。廠里的人文關(guān)懷讓他心里很踏實(shí)、內(nèi)心很感動(dòng)，他也把這份關(guān)懷傳遞了下去。
作為場(chǎng)站管理者，小揭對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人的狀態(tài)十分敏感，會(huì)第一時(shí)間掌握員工的思想動(dòng)態(tài)?！靶陆ㄕ镜膯T工，80%都是從內(nèi)地來到這里工作，很容易與大家共情。”他表示，“與此同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)疏導(dǎo)，以免他們帶著情緒上班或者作業(yè)，這也是安全生產(chǎn)的第一道防線。”
當(dāng)看見工人們漸漸完成了從被動(dòng)型到自驅(qū)型的轉(zhuǎn)變，開始主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，小揭心里有說不出的高興。他說：“工人們看到項(xiàng)目效益好了，對(duì)未來也更有信心；人一旦心里有了盼頭，腳步就有了奔頭，也不枉天遙地遠(yuǎn)地到這么艱苦的地方歷練一番。”
團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與支持、自身的信念與堅(jiān)持，使他帶領(lǐng)大家排除萬難，挖出汩汩的泉眼，在茫茫戈壁澆灌出一片希望的綠洲。（文/孫曉明 陳忠偉 張瑩）
